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持续增长 自我超越

本次工作会现场，鹏鸿木业集团四大销售事业部、大区相关负责人走上台前，复盘半年度工作，分享工作经验，探讨营销策略。

要结果，更要成果，东北事业部总经理刘海州先从渠道细分、产品优化、盈利模式与服务下沉四个方面，深度阐述品牌驱动与销售突进的合力效能，并提出优秀人才培养计划。

(图片来源：鹏鸿地板公众号，侵删)

目标是前进的方向与动力，华北事业部总经理杨志伟先生，以目标管理为题，为区域发展提出方略、方向、方针、方法的“四方”策略，在产品梯度的构建中，华北将持续打造多样化的市场模式、销售渠道。

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南方销售事业部总经理孔严祥先生全面分析市场开发情况，结合各省区特点，阐述下阶段布局规划与“大商扶植”计划，并将持续打造有凝聚力和高效执行力的狼性团队。

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西北事业部总经理张洪群先生从“养商”与“扶商”角度出发，深度剖析厂商的诉求差异、渠道布局规划、合作共赢模式等。“执行力就是战斗力”，张总表示，下阶段区域将以“一商一策”为基点，持续强化对经销商的终端服务能力。

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持续赋能，是鹏鸿塑造学习型团队的发力点。鹏鸿木业集团培训总监黄亮先生为大家带来“成长型思维”主题培训，激发销售团队内驱力与自我创造力；各事业部的销售代表，结合实战经验，从销售网络构建、一商一策运营管理、渠道运营策略等角度，分享满满干货。

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凡是过往，皆为序章。2022年下半年的冲锋号已经吹响，鹏鸿人将全力以赴，再攀高峰，共同谱写鹏鸿的美好未来。

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